CEGA：中国民企全球化发生三大改变

中国新闻社旗下权威财经媒体“中新经纬”日前刊发了对CEGA执行理事长李勇的专访文章。李勇在专访中就当前民营企业出海的热点问题，分享了他的观点与见解。

CEGA执行理事长李勇接受中新经纬专访时表示，随着国内产业链优势持续释放和企业竞争力不断提升，越来越多的企业将国际化纳入长期发展战略，中国民营企业的全球化进程正在进入新的阶段。

一年来，不断有企业开始从原先的守住阵地转变为主动出击。在李勇看来，中国企业家群体具备强烈的拼搏精神和面对逆境寻找突破的能力。面对复杂的国际环境，越来越多的企业启动了中长期海外战略规划，在东南亚、中东、拉美等地区加快渠道与生产布局。

李勇指出，这种变化并非情绪驱动，而是对资源配置优先级的战略调整。过去几年，一些企业家更注重现金流与成本控制，2025年他们开始重新评估海外布局的潜力，并基于长期增长进行投资决策。

虽然这类投资往往具有较长回报周期和较高不确定性，但企业仍愿选择承担风险，这不仅体现出企业经营信心的改善，也反映了企业对海外增长空间系统评估和更深层次竞争力的判断。“相比过去阶段性的出海尝试，现在越来越多的企业把全球市场纳入长期战略规划，而不是临时性的市场机会。”李勇谈到。

据商务部数据，2025年中国对外直接投资1743.8亿美元，同比增长7.1%，中国企业在境外设立企业累计超过5万家，业务遍布190多个国家和地区，对外投资存量已连续9年保持全球前三。在国际贸易环境不确定性加剧的情况下，中国货物出口依然实现稳健增长，主要得益于出口结构升级和市场多元化策略。

随着出海步伐的加快，民营企业走出去的方式也在发生显著变化。一方面，传统出口导向型制造企业仍是出海主力，但新一批消费品牌开始摆脱简单出口模式，通过跨境电商、品牌直销等途径直接触达海外终端消费者，建立自主品牌和全球用户基础。另一方面，数字服务与内容企业通过全球化平台参与竞争，逐渐成为中国民企出海的新力量。

李勇表示，这意味着民企出海逻辑正在从“出口产品”转向“输出价值”。企业不再满足于单一的贸易业务，开始在品牌建设、渠道掌握、服务体验等更高层次展开竞争。这种模式升级不仅体现在产品端，也反映在企业对全球标准、全球运营体系以及海外市场本地化能力的把握上。

在李勇看来，新能源和高端制造领域是值得关注的出海力量。一些具有技术优势和全球供应链协同能力的企业，通过在海外建设生产基地、研发中心或服务网络，逐渐嵌入当地产业链体系。这类布局不仅是销售增长的逻辑，更是企业参与全球长期竞争的战略架构。

对于这种转变，李勇总结道：“从卖产品到做品牌、从单一出口到全流程全球运营，是民企走向成熟全球化的重要标志。”这种升级不仅提升了企业在海外市场的竞争力，也带动了国内产业链供应链的优化升级。

企业走向海外的过程中，需要不断提升自身体系能力，这倒逼国内产业链进行结构升级。在海外市场竞争中，严格的产品标准、质量要求、售后服务规范与合规体系等，促使中国企业建立更加完善的质量控制、风险管理和全球运营机制。

李勇认为，这种升级是增强国内企业竞争力的“能力反哺”。通过应对海外市场不同规则的挑战，企业在产品设计、供应链管理、库存周转、合规运营等维度积累了全球化能力，这些能力反向应用到国内市场，有助于企业提高效率、降低成本并提升创新能力。

从另一方面看，中国不仅拥有庞大的市场规模和完整的产业链配套能力，且各类产品的应用场景丰富多元，这一坚实的“国内底座”是企业进军海外市场的底气所在。

作为中国外贸的主力军，民营企业已从以往的“全球分工参与者”逐步转向“全球价值创造者”。中国民营企业正以更加系统化的竞争能力，在全球市场拓展新的成长空间。

文章来源：中新经纬 

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