香港通訊社記者 張藝璇 獨家報道
回歸近三十年，香港站在歷史與未來的交匯點。當今世界變亂交織，當全球競爭從傳統通道轉向價值創造，香港的角色該如何重定義？
香港中華工商總會執行主席陳峰給出關鍵詞：深耕細作，從「超級聯繫人」邁向「超級增值人」。
三十年淬煉，香港工商業完成三次躍遷
在陳峰看來，香港工商界三十年來探索轉型，本質是三次迭代：
第一，動能切換。 從當年工廠北上珠三角的轉口貿易輝煌，轉向以科創為核心的新增長極。
第二，功能深化。 從融資通道，深化為全球資本樞紐與離岸人民幣的核心節點，深度參與人民幣國際化。
第三，價值攀升。 從貿易代理，升級為法律、會計、IPO等高端專業服務的全球輸出者，商界群體也從傳統貿易商迭代為高附加值專業精英。
這份韌性，是在風浪中煉出來的。亞洲金融危機的股市樓市巨震，成為一代港商的分水嶺。陳鋒坦言，那次危機讓市場真正理解，香港作為全球最自由經濟體的底色是靈活應變，而這份抗風險能力，正是今天最珍貴的無形資產。
兩代港商也在傳承中分化。老一輩白手起家，憑獅子山下敢闖敢試的拼勁闖天下；新一代高學歷、起點高、懂資本與模式，但缺的是磨難淬煉的定力。無論時代怎麼變，靈活、國際視野和獅子山精神，是不能丟的內核。
角色重塑：為何必須從「聯繫人」變成「增值人」？
「超級聯繫人」是搭橋，「超級增值人」是賦能。區別在於，前者做信息中轉，後者要落地成真實的訂單與增量。
這一轉變，恰恰扣緊香港首個五年規劃的核心邏輯。陳鋒指出，這是香港從「大市場、小政府」被動應對，轉向「有為政府+高效市場」主動佈局的標誌。特區政府近年佈局國際創科中心、國際黃金交易中心、國際調解中心，力推北部都會區，都是把制度優勢轉化為產業實戰能力的具體落子。
「一國兩制是香港最難被複製的優勢，但制度紅利不會自動兌換成競爭力。」陳鋒說。
香港的獨特性在於，同時擁有內地廣闊腹地和與國際接軌的制度，這是紐約、東京、新加坡都無法兼具的。兩地互動也已從單向「港資北上」，進入產能、資本、人才雙向流動的新階段：內地以完備產業鏈為全球產供鏈托底，香港則匯聚前沿研發，對接內地應用場景。
而規劃成不成功，陳鋒給出了一個硬標準：不能只看文件，要看中小企業的體感。中小企佔香港市場主體八成以上，是經濟基石。訂單有沒有增加？拓市成本有沒有下降？生意有沒有更好做？這才是五年規劃的試金石。
直擊痛點：出海「三難」與香港方案
配合國家高質量出海戰略，中國企業正從「產品出海」邁向「產能與標準出海」。但陳鋒在實戰中發現，企業普遍卡在三難：不敢出、不會出、出不起。
痛點一：合規不熟，出海即觸礁。 各地法規差異大，單打獨鬥成本極高。
痛點二：品牌不信，融資艱難。 內地品牌在海外缺乏信任背書，拿不到高端訂單。
痛點三：渠道不通，拓市成本高。 盲目參展、設點，投入大回報小。
對此，香港的價值不是「退路」，而是「緩衝器與放大器」。陳鋒提出企業出海第一站的三步務實對策：
1. 吃透規則，築牢底線： 用好香港普通法體系和專業服務，把合規做在前面，專業的事交給專業團隊。
2. 激活金融，放大品牌： 用好香港國際金融中心優勢，以香港認證為信用槓桿。
3. 用好網絡，降低成本： 激活香港遍佈全球的商會、領事、專業網絡，避免盲目試錯。
兩個案例印證了「增值」的含金量。
一家內地飲用水企業，經總會協助拿到香港權威檢測認證。在港銷量雖有限，但「香港標準」的背書，使其在內地銷量翻了三倍，並順勢打開東南亞市場。
另一家內地醫療設備企業，通過對接香港醫院完成場景示範。在香港嚴苛標準下通過驗證後，反向贏得了眾多內地三甲醫院的信任。
陳鋒總結：「香港是企業出海的試驗田。先在香港驗證，再輻射全球，降本增效。」
為此，香港中華工商總會也在轉型，從傳統會員聯誼轉向產業服務，一邊服務建材、食品等傳統產業，一邊深度佈局AI、機器人、商業航天等新賽道，搭建「港商北上、內企出海」雙向通道。
卡位未來：五年規劃下的新賽道與新平台
立足國家「十五五」規劃與香港首個五年規劃，陳峰判斷香港應堅持「金融服務實體」方向，重點卡位三條賽道：AI、生物醫藥、新能源儲能。
香港人均壽命全球居前，是生物醫藥絕佳的試驗場；AI與儲能已有一批落地項目。而”北部都會區“正是寶貴的空間載體，歡迎新興產業設立實驗室與應用中心，實現「先卡位、再放大」，以香港為跳板輻射全球。
務實對接的平台也已就位。陳峰透露，總會將聯合國家商務部投資促進局，於2027年1月中旬在香港舉辦首屆跨境投資洽談會。
不同於普通論壇，洽談會聚焦先進科技、新材料、先進裝備製造等硬科技，不止做貿易對接，更推動產能與產業鏈深度協同，秉持「走出去，也是為了更好引進來」的理念，邀內地各級政府與海內外企業共襄。
他特別期待，特區政府能更多帶領本土中小企業參與「一帶一路」等國際合作平台，讓五年規劃的紅利，真正觸達基層商界。
